爱知制钢集团经营方针

为了实现“全球首选公司”的愿景，我们建立了旨在加快决策制定的公司系统，建立了对全体员工共同的爱知之道，并开展了旨在传播新爱知制钢的品牌活动。当前，在汽车行业中，以CASE为代表的每100年一次的重大变化已经开始，关于企业管理，生活方式和工作风格（例如ESG和SDG）的思考方式已经发生了巨大变化。

今年是集团成立80周年，集团周围的形势正在以前所未有的速度急剧变化，我们认为有必要展示“爱知制钢集团应该做些什么”的指导方针，我们已决定在10年后制定2030年愿景。秉承“通过转变业务和制造能力来提高盈利能力和实践ESG管理”的基本方针，我们将在经历重大变革时代并实现年度增长的同时，积极成为ESG管理领域的领先公司。我们将开展有针对性的革新性活动。

2030年愿景在2030年的愿景中， 我们建立了三个主要的管理准则：

　1.对可持续的全球环境战略做出的贡献

　2.通过业务转型来创造繁荣的社会

　3.员工的幸福感和企业发展。它显示了商业模式组合和增长投资的急剧变化对全球环境和社会的贡献，以及创建了一个员工可以充满动力和自豪感的公司。

在实施这些方针及其措施时，提高盈利能力和维持稳健的财务结构至关重要，利润目标是达到200亿日元或更高的创纪录高综合营业收入。由于新冠疫情的影响，具体情况尚不确定，但部分管理的分子活动是“响应环境变化的业务转型”，而分母活动是“以TPS和质量为中心的制造转型”。我们将继续朝着实现我们的愿景稳步前进。

AMT作为全资海外子公司，积极响应本社的经营方针，顺应时代的潮流，为本社的全球化发展做出贡献。